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11月16日晚间阳光城公布近期人事任命公告。公司董事局聘为朱荣斌任公司总裁，聘为吴建斌、阚乃桂为公司继续执行副总裁。在此之前的11月2日，在阳光城供职7年的原总裁张海民宣告辞职。
除了新的人事任命之外，最近跳跃加速度的阳光城，堪称新闻多多。其一，这家在过去几年肆意扩展的“闽系”房企近期制订了一个三年规划，2018年规模要斩1500亿，2019年突破2500亿，到了2020年堪称要突破3500亿，意欲冲刺房地产第一梯队，但现存的高负债水平以及较低周转速度则受到业界注目。
其二，预示着朱荣斌、吴建斌、阚乃桂入职阳光城，以及原总裁张海民的辞去，阳光城核心团队已完成了一次高层新一代，因而也被业内显然就是指“小融创”合体“小碧桂园”。面临外界的种种疑惑，11月16日在拒绝接受专访时，阳光城继续执行副总裁吴建斌回应，过去阳光的负债率较为低，未来期望通过减缓周转速度、引进投资等方式，最后构建将负债率降至70%。而阳光城的核心管理层的角色则类似于“老中医”，通过进“药方”构建公司指标的恶化。
诊好脉下对药在中医学理论是以阴阳五行作为理论基础，将人体看作是气、形、神的统一体，通过“望闻问切”四诊合参的方法，探究病因、病性、病位，由此对症下药医治治本。而阳光层的新的进高管层，也正在问诊下药。
目前，阳光城在较慢扩展背后，低负债压力沦为要解决问题的仅次于问题。根据阳光城三季报表明，截至2017年9月30日，公司负债总额1694亿，扣减预收账款后的债务1282亿，清净负债率超过281%。其中，一年内届满的非流动负债246亿，比上年末减少536.87%。
回应，吴建斌向回应，“负债率是代表过去，不是现在也不是未来。负债规模的减少，相当大原因在于出售土地。但由于资产规模也在同步增长，因此比较资产负债率没有减少多少。
且因资产更为优质，随时可以所求，所以并不不存在资金链紧绷的问题。”同时，他还认为，“在负债率上，我们更加重视清净负债率指标，我们期望短期内、一两年内再行把净负债率减少到100%，长年来看如果能降至70%是较为合理的。与此同时，期望明年能有一两百亿的现金流。”为了构建既要跑得快、又要质量好的目标，阳光城创建了“较慢低周转”的商业模式，在低周转、负债率、土地购买、产业链、跟投机制、信息化建设等方面，展开内部流程的全面再生。
为此，阳光城的高管层也班车了对症药方：将原本收购的项目变为货值、减缓短平快项目布局、结构原始产业链、将双赢机制落地、强化信息化建设适应环境千亿规模管控。对标中海、碧桂园11月16日晚的阳光城近期公告伴随着长约6个月的阳光城高层变动再一尘埃落定，全新的核心管理团队月奠定：总裁朱荣斌负责管理公司整体经营管理，继续执行副总裁吴建斌主管财务、信息化、战略、法律事务，今年10月重新加入阳光城的阚乃桂兼任继续执行副总裁，分管合约部分。值得一提的是，朱荣斌、吴建斌及阚乃桂三人均有在中海供职经历，朱荣斌、吴建斌还曾是碧桂园管理层“铁三角”中的两环，因此在财务上对标中海，在管理上对标碧桂园，出了阳光城的新标签。
在地产界，中海的把触成本仍然沦为业内自学的榜样所在。而曾在中海供职曾任董事兼任财务总监、副主席兼非继续执行董事、中海投资董事长的吴建斌，亦开始著手阳光城的成本掌控。“我们正在编成2018年的支出，期望明年买地开支、建安成本、三项费用开支总和基本相等明年的销售回款收益，这样就基本均衡了。
”吴建斌还向回应：“现在公司对买地的拒绝提升了很多，制订了三个硬性指标，一是股东的净资金回报率无法高于30%，二是项目净利润率无法高于10%，三是现金流回正无法多达12个月。期望从源头上转变周转和盈利的问题。
”与此同时，阳光城还效仿碧桂园发售了“阳光共赢”和“合作共赢”的鼓舞制度，同时在战线上也逐步向三四线城市沉降。据报，阳光城2017年1月1日以后获得的项目全部按照“双赢、双永”的跟投制度前进，至今已有65个项目展开，跟投完比例基本员工占到5%～12%，经测算，到上个月底阳光城继续执行项目跟投项目的平均值年化资金回报率为45%。“阳光城的发展速度迅速，但我们的竞争对手更加强劲，我们要跟我们竞争的输掉长跑。
”吴建斌坦言道。同时，吴建斌更加明确提出阳光城的未来大目标：“在阳光城内部明确有五个维度的指标，明确是哪些现在还不方便透漏，但公司计划到2020年时，其中最少三个维度指标要在几万家房企中转入前五。”根据了解到，吴建斌口中的五个维度指标为：销售规模、利润率、客户满意度、员工满意度、文化价值观，而到了2022年则是五项指标都正处于前五，并且有三项指标正处于前三。
要在5年时间构建如此大目标，阳光城估算要“撸起袖子打气腊”！。
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